Trabalhamos ao lado de empresários e gestores em Brasília e em todo o Brasil para reorganizar operações, reduzir custos e abrir caminhos de crescimento que façam sentido para o seu negócio. Sem fórmulas genéricas: cada projeto começa com um diagnóstico detalhado da sua realidade financeira e operacional.
Cada serviço listado aqui corresponde a um escopo definido, com prazo, entregáveis e indicadores de progresso combinados antes de começarmos.
Construímos com a sua equipe um plano de 12 a 36 meses que conecta metas de faturamento a ações semanais. O documento final inclui cronograma, responsáveis e métricas de acompanhamento. Revisamos o plano a cada trimestre para ajustar rotas com base em dados reais de vendas e caixa.
Analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos e margens por produto ou serviço. Muitos dos nossos clientes descobrem, já nas primeiras duas semanas, que entre 15% e 25% dos seus custos operacionais podem ser eliminados sem afetar a qualidade. Preparamos relatórios mensais claros o suficiente para que qualquer sócio entenda a saúde do negócio.
Mapeamos cada etapa dos processos internos, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos. Em um projeto recente para uma distribuidora do Distrito Federal, reduzimos o tempo de processamento de pedidos de 48 horas para 6 horas, o que liberou a equipe para atender 40% mais clientes no mesmo mês.
Oferecemos programas de mentoria individual e workshops em grupo para gestores de nível médio e diretores. As sessões duram entre 8 e 16 semanas e focam em tomada de decisão baseada em dados, gestão de conflitos e delegação eficaz. Cada participante sai com um plano de desenvolvimento pessoal revisado pelo nosso consultor sênior.
Fundada em 2016 em Brasília, a Apex Advisory nasceu da frustração de dois consultores que viam empresas médias pagarem caro por relatórios extensos e genéricos que nunca saíam da gaveta. Decidimos fazer diferente: entregas curtas, linguagem direta e acompanhamento até a implementação.
Hoje a equipe reúne sete consultores com experiência em finanças corporativas, logística, recursos humanos e tecnologia. Cada projeto é liderado por um consultor sênior que permanece como ponto de contato do início ao fim. Nada de trocar de analista toda semana.
Atendemos empresas com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 80 milhões, principalmente nos setores de distribuição, serviços profissionais, saúde e agronegócio. Esse foco nos permite acumular conhecimento real sobre as dores específicas dessas indústrias.
Nosso escritório fica na 7466 Travessa Albuquerque, 70040-010 Brasília, Federal District, Brazil, mas realizamos projetos em todo o território nacional com reuniões presenciais mensais e acompanhamento remoto semanal.
"Contratamos a Apex Advisory para reorganizar nosso fluxo de caixa. Em quatro meses, saímos de um cenário de inadimplência com fornecedores para uma reserva de capital equivalente a dois meses de operação. O consultor que nos atendeu conhecia as particularidades do setor de distribuição de alimentos, o que fez toda a diferença."
"O programa de desenvolvimento de líderes mudou a forma como nossos gerentes conduzem reuniões e tomam decisões. Antes, tudo passava por mim. Depois de 12 semanas de mentoria, três gerentes passaram a resolver 80% das questões operacionais sem precisar da minha aprovação."
"Precisávamos de um planejamento estratégico que fosse além de slides bonitos. A Apex entregou um documento prático com metas trimestrais e indicadores claros. Revisamos juntos a cada três meses, e no primeiro ano já batemos 85% das metas definidas."